我的資訊兩三事

這是最新錄製好的課程，主要是要介紹Word/Excel/PowerPoint一些比較進階但你可能想要學的技巧，讓你可以快速地了解一些相關知識，之後可以進一步做研究與練習，我也將相關的練習檔案當做附件供大家下載，有興趣的朋友可以按下圖或者圖下的連結到課程頁面訂購，二月底前可用300元價格訂購課程 https://www.udemy.com/officeprofession/?couponCode=OFFICE300 三月起可以用以下連結以500元的價格訂購，但初期應該都比這個價格便宜 https://www.udemy.com/officeprofession/?couponCode=OFFICE500 原文出處： 善用文書處理工具增進工作效率

CMMI-DEV是基於CMMI發展出來的開發專用規範指引，以下將分別介紹何謂CMMI、CMMI的目的，一直談到CMMI-DEV有哪些成熟度等級等等。 CMMI 指的是能力成熟度整合模式(Capability Maturity Model Integration : CMMI)，是美國國防部委託卡內基美隆大學軟體工程學院 (Software Engineer Institute : SEI)所發展的，目前有以下版本問市 v1.1: 2002年問世，為CMMI的第一個版本 v1.2: 2006年問世 v1.3: 2010年問世，為最後一版免費版本，並包含DEV/SVC/ACQ等三個版本 v2.0: 2018年問世，但開始要收費了，所以我也拿不到相關細節，也因此大家大都還是以v1.3為主要參考內容 CMMI分為三個分部 CMMI-DEV: 軟體開發指引 CMMI-SVC: 服務提供引 CMMI-ACQ: 採購指引 大家主要說的CMMI還是以CMMI-DEV為主，以下也以CMMI-DEV v1.3為主要介紹內容，參考文件則為資策會翻譯的CMMI-DEV v1.3中文版，英文版的CMMI-DEV v1.3下載網頁在  https://resources.sei.cmu.edu/library/asset-view.cfm?assetID=9661  ，中文版則可以由  http://www.tisa.org.tw/uploads/file/CMMI-DEV_1-3_-Chinese-v7.pdf  直接下載。 CMMI-DEV分為五個成熟等級(ML:Maturity Level)，其實還有一個能力等級(Capability Level)，但一般還是以ML為主，因為CL只定義0-3，並未完全涵蓋所有等級，不過在PA定義中又與CL相關，不過這邊先介紹ML ML1 Initial 初始級：只要你有寫程式就是ML1，他代表你開發軟體，但完全放棄流程 ML2 Managed 管理級：開發有依照流程進行，會進行監督與管控 ML3 Defined 調適級：在ML2基礎上，進一步建立與改善組織標準流程，ML3簡單來說就是ML2更嚴謹的定義 ML4 Quantitatively Managed 量化管理級：將管理量化讓績效可以持續改進 ML5

首先，軟體開發有兩種，一種是產品，一種是客製化。 產品是比較容易預估人力的，而且都是天價人天，但這邊說的容易只是一個比較值，還是有難度的，但變數跟客製化比起來會少上許多，主要的評估流程如下 可能有人會有不同想法，但應該不會有太大的差異才對，這裡面的重點包括 產品定義的確認 團隊的確認，包括開發與測試 時程的確認 行銷的確認 這裡面最重要的有人可能認為是開發團隊的成本評估，但這裡面要強調開發、測試與行銷的平衡，不應該只注重在開發的成本評估，畢竟這是個產品，所有人都會期待他不需要客製化就可以快速上線，而且品質穩定。 接下來是本文的重點─客製化成本，客製化成本評估流程可以參考下圖 這裡面有個重點是需求到底是甚麼，這個問題是很難有好的方案的，因為客戶永遠都會覺得你做的不是我要的，但客戶也說不出，這時候就需要進行需求發展，需求發展的過程會遇到很多溝通問題，絕大多數的心力會花在說服客戶你的方案才是他真正要的，或者說服客戶他要的東西是不可能做出來的，這是整個軟體開發評估最重要的流程，足以影響開發成敗，也可以預防客戶事後大幅修改系統範疇，因為客製化軟體是根據客戶量身訂製的，所以除非你很了解客戶真正要的，不然很難符合客戶的需求，當然，你也可以透過說服客戶使用產品來符合客戶的需求，但這一般是在客戶有預算問題的時候才會這樣處理。 以上簡單介紹軟體開發評估流程，請大家參考。 ※ 如果您想得到更多相關資訊，歡迎訂閱我的Udemy新課程”軟體工程兩三事”，Udemy隨時都有優惠，價格很便宜，如果暫時調回原價，可以用以下連結取得超優惠價格，但一般來說網站上的價格應該都會比這個低 https://www.udemy.com/softengine/?couponCode=SEBILL2019500 原文出處：  軟體開發評估流程簡介

這是我最新的Udemy課程，會針對軟體工程的概念做個基本的介紹，並將一些實務上會碰到的問題一一說明，點選下圖可以前往課程首頁 目前共有七個章節，未來會再視狀況增加章節，目前七個章節分別描述 軟體開發會遇到的問題 需求分析與發展 系統分析與設計 專案管理 專案驗收 專案管理基礎 CMMI-DEV 對於這些領域的基本概念有興趣的朋友可以前往訂閱。 Udemy大都有一些很便宜的優惠價格，但初期可以用以下連結來訂閱，價格會便宜一些 https://www.udemy.com/softengine/?couponCode=SEBILL2019500 當然，如果有看到更好的價格就可以用更低的價格購買了。 相關資訊也可以參考本站文章： CMMI-DEV簡介 、 軟體開發評估流程簡介 與 軟體開發人天成本的計算方法 等。 文章出處： 軟體工程兩三事

這是我在網路上的第一個課程，算是Linux入門課程，主要是很快說明一下Linux CentOS的基本概念 網址在  https://www.udemy.com/linuxcentos-7/ 目前學生大約70名，因為Udemy的促銷價格並不貴，所以大家有興趣可以聽聽看，如果暫時沒有優惠價格，可以輸入優惠碼BILLCENTOS或者透過以下網址前往訂閱 https://www.udemy.com/linuxcentos-7/?couponCode=CENTOS7BILL 目前正在準備下一個課程，主要是講一些軟體功能的概念，從需求分析講到系統分析設計，然後繼續講到專案管理與驗收議題，敬請期待。 同時也歡迎參觀本站與 Linux 相關的文章。 文章出處： Linux入門

RWD是指Responsive Web Design，翻譯成響應式網頁設計，他的意思就是會根據畫面的條件呈現不同結果，例如在電腦上是一個樣子，在手機上是一個樣子，在平版上又是一個樣子，那該怎麼做這樣的設計，目前主要都是透過CSS技術來達成，在CSS語法中指定螢幕寬度來決定要用甚麼方式呈現，一般大都會分為 PC：寬度在768px以上一般都會被當成PC 平板：一般是指寬度在768px以內的螢幕 手機：一般是指寬度在360px以內的狀況，不過大都會讓手機和平板設計一樣，所以分介一般式在768px 所以我們會在CSS中針對寬度作設定，下面是個範例 @media only screen and (max-width: 768px) { display: block; } @media only screen and (max-width: 480px) { display: flex; } @media only screen and (max-width: 320px) { display: inline-flex; } 上面這一段就是分別對不同的寬度作不同的dispay風格作設定，不過這只是個小範例，如果你沒用過CSS，看不懂是正常的，只是讓你知道程式設計師平常條畫面時大概是在幹嘛，而且真正的CSS調整不會是單純這樣的格式，比較可能像下面這個樣子，他的目的是把一張底圖放進某個區塊 @media screen and (max-width: 768px) #banner_toolbar .logo { height: 0; width: 0vw; background: url(/logo-phone.svg); background-repeat: no-repeat; background-position: center; background-size: 100%; object-fit: contain; } 我要在那邊一個一個解析度設定真的很麻煩，那有簡單一點的方法嗎？當然有，大家比較常用的是Twitter Bootstrap，他提供一個網格系統，他把電腦平板和手機都分成12格，這樣我可以自己決定這邊要幾格那邊要幾個，不用自己去記憶那些解析度，他將畫面分成四種 xs: <768px sm: >=768px md

我們常常在說ISO，但你真的知道ISO是指甚麼嗎？其實ISO是一個組織名稱，他代表  International Organization for Standardization，主要是用來做一些國際標準的定義，那我們常常在說你的公司有沒有做ISO，指的又是甚麼，其實這邊指的是ISO 9000這一組標準，其中包括 ISO 9000：ISO 9000的主要詞彙與定義指引 ISO 9001：ISO 9000的主要要求 ISO 9004：ISO 9000績效改善指引 ISO 19001：ISO 9000環境審核指南 因此我們在說的ISO應該是指ISO 9001，尤其公司有研發性質的就會以ISO 9001為主要要求規範，ISO 9000有幾個版本，第一個版本為1987版，接下來為1994→2000 →2008，最新版本為2015，以下大致介紹ISO 9001:2015的精隨。 下圖是ISO很重要的一個概念，所有ISO的的流程都叫做Process，他的重點是要讓某些輸入資訊轉化(transform)為有用的資訊，而不是GIGO(Garbage In Garbage Out)，也就是說進入時是垃圾沒關係，但出來之後要變成有用的資訊，如果輸出的資訊是沒用的，那這個Process就是個失敗的流程。 那公司有那些資訊是需要做轉化的呢？每個公司因為性質不同而有不同的結果，例如研發團隊的客行性評估就是一個Process，在這樣的過程中，我們會收集相關的輸入資訊，包括各單位意見、市場分析等等資訊，經過可行性評估的過程，可能包括評估報告的撰寫、開會與會簽等等，最後輸出成可行性評估報告，便可以用來決定是否進行這個專案計畫，這就是ISO文件要定義的資訊，這並不代表ISO要寫一大堆報告，他只是要各個公司是著找出對自己最有用的流程，有些傳產公司的ISO也許只有一張A4文件就夠了，但研發團隊的文件可能就會很多，因為他有很多研發要遵守的流程。 ISO有幾個很重要的工作要做，包括 找出公司的核心價值並且獲得領導者的認可 找出要進行ISO的範圍，也許不是整個公司都做ISO，但建議ISO還是以全公司配合為佳 成立ISO委員會開始相關規畫工作 找出公司的必要流程並撰寫成ISO工作指導書 進行教育訓練，讓所有參與ISO的人了解相關流程 執行並不